Hogyan lehet beilleszkedni egy új csapatba

A szakemberek mindig jobb kilátásokat keresnek a felkínált állásokban, mind karrier, mind pénzügyi szempontból. Az egyik környezetből a másikba való átköltözés megköveteli az új környezethez és emberekhez való alkalmazkodást. A munkatársakkal való sikeres kapcsolat már fél siker az új munkahelyen való beilleszkedés során. TalentTech elemzők, platformA Netology a szabadúszók börzéjével együttműködve egy nagyszabásúSzociológiai tanulmány az új munkahelyen való alkalmazkodást akadályozó tényezők feltárásáról. Több mint 1000 válaszadó, akiknek 47%-a a 30-45 év közötti korosztályból, 37%-a pedig a 25-30 év közötti korosztályból került ki (a 25 év alatti munkavállalók 10%-a, a 45 év felettiek 5%-a). A válaszadók a következő kihívásokkal szembesültek a társadalmi alkalmazkodás során:

1. 48% fél attól, hogy nem jön ki jól a főnökével.Figyelemre méltó, hogy a fiatalokat és a 25 év alatti lányokat érinti leginkább ez a félelem. Minél idősebb a jelölt, annál kevésbé fél a felettesekkel való kapcsolattartástól.

2. 17%-uk szembesült a munkahelyi hierarchia tisztázatlanságával.Nem mondták meg nekik, hogy a kollégáik kinek jelentenek, vagy hogy ők kinek jelentenek.

3. A megkérdezettek 9%-a félt attól, hogy nem talál munkát, eltévedni a szobában, kínos helyzetbe kerülni az első munkanapodon

4. 5% aggódott a ruhaválasztásuk miattaz első munkanapjukon, hatással lesz arra, hogy a kollégák miként vélekednek róluk.

Ezek olyan számok, amelyek az adatok matematikai feldolgozása eredményeként más adatokhoz képest jelentősnek bizonyultak. A munkahelyi alkalmazkodás akadályaként még sok más tényezőt is említettek. Az eredmények szerint a legizgalmasabb az új alkalmazottak számára, hogy megtalálják az utat a vezetőséggel, de a beilleszkedés a ranglétrán is kihívást jelent. Miért esik nehezére az embereknek új környezetbe lépni?? Az új emberekkel való közös nyelv megtalálása megköveteli, hogy kilépj a komfortzónádból (különösen, ha ez az első munkatapasztalatod). Az emberek hajlamosak negatívan felfogni a változást, de ahhoz, hogy személyiségként fejlődjünk, fontos, hogy szélesítsük a látókörünket.

Ha a beilleszkedés kihívásával nézel szembe, ez a cikk neked szól. Itt gyakorlati tippeket talál arra vonatkozóan, hogyan könnyítheti meg az új környezetben való alkalmazkodási folyamatot, és hogyan kezelje új kollégáit.

Az alkalmazkodás pszichológiai oldala

A tudományos megközelítés a szabványosításon és a tudás világos strukturálásán alapul. Pszichológiai szempontból az alkalmazkodási folyamatnak több szakasza van:

1. A pszichológiai és fiziológiai szakasz.A munkavállalót fiziológiai és pszichológiai szempontból új rendszerbe helyezik át. Az új munkaidő, a felelősség mértéke és a munkaterhelés az alkalmazkodási folyamat elsődleges pontjai.

2. A társadalmi színpad. Egyébként ez a szakasz egy kialakult kollektív hagyományhoz való alkalmazkodásként írható le. Az új munkavállaló elsajátítja a társcsoportban kialakult kommunikációs normákat, alkalmazkodik ezekhez a feltételekhez, hogy tökéletesen beilleszkedjen az új csapatba.

3. Szakmai színpad.új feladatokhoz való hozzászokás (különösen, ha korábban nem dolgozott a területen), tehetségének, készségeinek és magas szakmai kompetenciájának bemutatása. Itt a munkavállaló első benyomást kelt magáról, mint szakemberről. Ez a vélemény a további felfogások alapja.

4. Szervezeti szakasz.Az utolsó lépés a teljes alkalmazkodáshoz az új munkahelyen. Itt egy személy teljes mértékben integrálódik a kollektív hierarchiába, fejleszti a kommunikációt a kollégákkal, és megtalálja a helyét és feladatait. Ez lényegében az utolsó szakasz, ahol az előző szakaszok eredményeit összegzik.

A következőkben olyan technikákat mutatunk be, amelyek segítenek a második lépés maximalizálásában, és hatékonyabbá teszik az új kollégákkal való alkalmazkodást.

Az új csapatba való beilleszkedés módja

A nagy létszámú vállalatok jól ismerik az új alkalmazottak beilleszkedésének nehézségeit. Ez nem csak az újonnan érkezőket akadályozza, hanem negatív hatással van az egész vállalkozás teljesítményére is. Ezért a vezetőség nem fukarkodik az új alkalmazottak hatékony beilleszkedési programjának finanszírozásával.Lauren Pope összeállítottastatisztikai adatoka nagyvállalatok HR-szakembereinek véleménye a kiegészítő tevékenységek hatásáról az új alkalmazottak alkalmazkodására. A tanulmányban számos statisztikai mutató szerepel, de itt csak néhányat említünk meg közülük. A mentorálás és segítségnyújtás 82%-kal növeli annak valószínűségét, hogy egy személy a próbaidő után is marad, és 70%-kal növeli az új alkalmazottak termelékenységét. A beilleszkedési programot elvégzett munkavállalók 69%-a három éve vagy annál régebben dolgozik ugyanabban a munkakörben.

Ha nincs szerencséje, és a vezetőség nem hozott egyszerűsített alkalmazkodási intézkedéseket, akkor magának kell sikeres alkalmazkodási tényezőket létrehoznia.

Visszafogott megjelenés

Az első megjelenés beszélgetésekhez és első következtetésekhez vezet Önről. Ezért fontos, hogy professzionálisan viselkedjünk, és a cég öltözködési szabályainak megfelelően öltözködjünk. Ha ez nem létezik, ragaszkodjon a hivatalos üzleti stílushoz. Ez a szabály különösen a nőkre vonatkozik. Ebben a szakaszban nincs helye a fényes sminknek és az ultrarövid szoknyáknak. Ne törjön meg sztereotípiákat a munka első napjaiban, mert akkor felkapaszkodottnak fognak tekinteni. És ez már egy jó állítás a csapat el nem fogadására.

A csapat elemzése

Minden közösségben vannak olyan csoportok, amelyek többféle irányvonal mentén csoportosulnak. Hagyományosan több általános kategóriába sorolhatók (a hangsúly a „feltételesen” szón van, mivel minden ember egyéniség):

1. Az aktív csapattagok minden kollégával felvették a kapcsolatot. Tisztában vannak az eseményekkel, amelyek zajlanak. Megszervezik a csapat kikapcsolódását, és figyelemmel kísérik a fontos dátumokat (születésnapok, évfordulók stb.).), és adományokat gyűjt. Az aktivisták a vállalat szíve és lelke, nélkülük nem lenne meleg, meghitt légkör a csapatban.

2. Az elvont csapattagok a pálya szélén dolgoznak, Többnyire kreatív feladatokkal foglalkoznak. Nem, nem számkivetettek, de minimálisra csökkentik a kapcsolatot a kollégáikkal. Csak azért, mert nem vesznek részt aktívan a csapat életében, ez nem jelenti azt, hogy nem tudnak róla. A távozó csapattagokra olyan titkokat bíznak, amelyeket nem fednek fel mások előtt. Ezáltal a többi kolléga számára tisztelettudónak tűnnek, néhány furcsaságuk ellenére is.

3. Az aktív csapattagok munkamániások. Kizárólag a munkára koncentrálnak, és nem zavarja őket a csapatuk társadalmi élete. Nem szívesen vesznek részt informális tevékenységekben és beszélgetésekben. Mások azonban tisztelik és értékelik őket termelékenységükért és szakmaiságukért.

4. A fiktív „főurak” a csapat lelkiismerete és szervezete. Ellenőrzik, hogy az egyes csapattagok teljesítik-e a munkafeladatokat, illetve nem teljesítik-e azokat. És az, hogy valaki ebbe a kategóriába tartozik, nem a vezetői pozíciójától függ. Bármelyik kollégája lehet a próbaidős dolgozó. Amikor szünetet tart, ő az, aki megkérdezi, hogy miért és mennyi ideig tervezi, hogy távol marad. Figyelemre méltó, hogy ők maguk nem túl lelkesek és produktívak. Hajlamosak a feladatok delegálására és a megbízások kiosztására, távol állva a rohanó munkatempótól.

Kapcsolatépítés

Miután elemeztétek a csoportot, megismerkedhettek egymással. Ne feledkezz meg néhány szabályról:

1. Lépjen fel először.Ha van valami, amit meg kell kérdeznie vagy meg kell tudnia, kezdeményezzen. Sokan azt gondolják, hogy ha kezdeményezően megismerkedsz valakivel, akkor az tüntető embernek fog tűnni, de ez nem igaz. A barátságos és a párbeszédre nyitott emberek sokkal megközelíthetőbbek, mint mondjuk a gondolkodó zárkózottak.

2. Hallgass többet, beszélj kevesebbet.Hallgassa meg tapasztalt kollégái történeteit, elemezze és jegyezze meg őket. Ez az információ segít a jövőben gyorsabban alkalmazkodni és integrálódni.

3. Ha elfelejti valakinek a nevét, ne habozzon megkérdezni.A neved elfelejtése nem egy szörnyű hiba. Ha félsz kérdéseket feltenni, jegyzetelj!. Írja fel a kollégái nevét egy jegyzetfüzetbe vagy naplóba. Nem kell ismételten információt kérnie.

4. Ne keressen személyes szimpátiát a kollégák között. Ne feledje, hogy azért van itt, hogy hatékonyan dolgozzon, pénzt keressen és szakmailag fejlődjön. A beilleszkedés fontossága nem csökken, de nincs szükség személyes szimpátiák vagy antipátiák keresésére.

5. Ne próbálja megváltoztatni a kialakult hozzáállást. Aki azonnal meg akarja változtatni a kialakult szabályokat és hagyományokat, az a „felemelkedők” kategóriájába tartozik. Ha Ön újonnan érkezett, ez a státusz nagyon megnehezíti, sőt lehetetlenné teszi a sikeres alkalmazkodást. Szokj hozzá, hogy egy csoporthoz tartozol, válj a részévé, és csak ezután mutatkozz be óvatosan.

Amikor egy új csapathoz érkezik, valószínűleg először egy lelkes tag fogadja majd. Saját maga veszi fel a kapcsolatot, és a csapatban betöltött pozíciója miatt megpróbál segíteni abban, hogy a csapat részévé váljon. Ha bármilyen kérdésed van, jobb, ha megkérdezed őket, mert nem bánják, ha segítenek neked. A feltételes „felügyelő” valószínűleg az első lesz, aki kapcsolatba lép és elkezdi kérdezgetni, hogy megértette-e a feladatát, és hogy tetszik-e az új helye.

Az absztrakt és aktív emberek nem valószínű, hogy elsőként lépnek kapcsolatba a. De ezeket is lehet kezelni. Fontos, hogy tiszteletben tartsuk a visszahúzódó tagok személyes terét, és tartsuk őket távol a beszélgetésből. Egy proaktív tag pedig minden más tulajdonsága felett értékelni fogja az Ön szakmaiságát.

Keressen mentort

Már az első munkanapoktól kezdve lesz valaki, aki hasznos tippeket és tanácsokat ad. Figyeljen erre a személyre, és próbáljon meg minél többet megtudni tőle, nemcsak a szakmai hátteréről, hanem a csapat működéséről is. Fontos, hogy ezt a saját szabadidejében tegye, például egy cigiszünetben vagy az ebédszünetben. Ne feledje, hogy értékelje mások munkaidejét, és ne lazsáljon a sajátjával.

Ismerje meg a feladatmeghatározását az első naptól kezdve

Gyakran a kollektív viszály oka, hogy átlépik mások felelősségének határát. Ez akkor történik, amikor egyes emberek megpróbálják feladatuk egy részét másokra delegálni. Annak érdekében, hogy elkerülje, hogy „munkafegyverré” váljon, már a kezdetektől fogva határozza meg saját és mások feladatait. Tartsd tiszteletben a kollégáid határait, és maradj távol a „területüktől”, de ne hagyd, hogy kihasználják a tapasztalatlanságodat, és rád hárítsák a munkájukat. Diszkréten kell magyarázkodnia, anélkül, hogy másokat támadna vagy megdorgálna. Ellenkező esetben a párizsi státusz a zsebedben van. A tudatosság és a konstruktív párbeszédre való képesség segít abban, hogy a gyermek a közösség hozzájáruló tagjává váljon.

Következtetés

Egy új csapatba való beilleszkedés fontos feladat az új alkalmazottak számára. Ha a kollégák között jó a kapcsolat, a munkafolyamatok a lehető legjobban optimalizálódnak. A megfelelő hozzáállással az ember képes beilleszkedni bármilyen csapatba. Ezek a tippek segítenek céljai elérésében.