Hogyan fejlesszünk vezetői készségeket a karrierhez

A társadalmi sikerhez és az üres állás megszerzéséhez nem elég a szakmai kvalitás. A modern vezető feladata, hogy összehozza az embereket, proaktív, pszichológiailag értő és proaktív legyen. Ha szeretné megtudni, hogyan fejlessze azt, olvassa el az expertológia hasznos ajánlásainak gyűjteményét.

A vezetők típusai a pszichológiában

Vezetőnek nevezzük azokat az embereket, akik bizonyos tulajdonságokkal rendelkeznek, amelyek befolyásolják mások viselkedését, és felelősséget vállalnak a csapat eredményéért. A vezetés tágan értelmezve az a képesség, hogy befolyásolni tudja egy személy önmagáról alkotott képét, és másokat is képes meggyőzni, hogy negatív módon gondolkodjanak és cselekedjenek. A vezetés dominanciát, szervezést, a csapatban a személyközi kapcsolatok befolyásolását jelenti.

Ma sok középvezető van, de közülük kevesen rendelkeznek taktikai készségekkel, befolyásolják a gondolkodásmódot és ösztönzik a cselekvést. A vezetőket és a felsővezetőket számos tulajdonság jellemzi: szakmai kompetencia, kommunikációs készség, csapatban való munkaképesség, stresszállóság, kreativitás…. Ezeket a tulajdonságokat keresik a munkáltatók a vezetői önéletrajzokban.

A vezetés formái

A típusbesorolás a vezetői stíluson, az emberek várható viselkedésének előrejelzésére való hajlandóságon, a domináns tulajdonságokon alapul.

1. A szervezeti vezetőt az jellemzi, hogy csapatorientált.A csapat érdekeit sajátjaként védi. A pszichológusok megjegyzik, hogy képesek meggyőzni, motiválni, összetartó csapattá szervezni az embereket.

2. Az alkotót az ötletek inspirálják.Képes motiválni a csapatot egy nehéz probléma megoldására. Az ilyen személy magabiztosan és könnyedén vállalja az összetett projekteket, és hasonló gondolkodású embereket gyűjt maga köré. A vezetői stílus a csapatmunkára, a vitára, a kreativitásra épül.

3. Egy birkózó személyes tulajdonságai kiemelkednek.„Vas” akarattal, önbizalommal, lendülettel, ambícióval rendelkezik. Mindig követi a kitűzött terveket és megvédi a döntést.

4. A diplomata a lopakodó menedzsmentre fogad. Ezt a típust nevezik tervezőnek. Ez a vezetési stílus gyakran inkompetenciát és a méltóságteljes kapcsolatépítésre való képtelenséget takar.

5. A vigasztalót emberi tulajdonságok jellemzik. Empatikus, támogató, megértő. Udvarias és figyelmes a kollégákkal, barátságos, előzékeny, kompromisszumkész, tisztelettudó.

A siker összetevői

A szakmai kompetenciák fényében történő vezetés másokban a csodálat tudattalan érzéseit válthatja ki. De a felső- vagy középvezetői szintre a kemény készségek nem elegendőek.A csapat sikere a személyes tulajdonságoktól, a termelékenységi törekvésektől és a vezetési mintáktól függ. Heten vannak:

1. autokratikus;

2. demokratikus;

3. szolgáltatásorientált;

4. Problémaorientált;

5. karizmatikus;

6. motiváló;

7. üzleti.

A vezetés formális és informális módszerek keverékén alapul. Nézzünk meg három alapvető hatékony modellt, hogy szemléltetni tudjuk a következőket. Az attributív vezetés során a felettes ellenőrzi a beosztottakat, és személyes kommunikációt épít ki minden egyes beosztottal. A csapattal való karizmatikus kommunikáció a főnök bájára és vezetési stílusára épül. A transzformációs forma ötvözi a személyes és a vállalati célokat, a fejlődési törekvéseket és a felelősséget.

Vezetői készségek

6 fő tulajdonság van. Ezeket önállóan és az üzleti iskolák tanfolyamain fejlesztik ki.

1. Önmotiváció. Tony Robinson edzőAjánlottTegyen olyan dolgokat, amelyek érzelmileg felemelően hatnak önreés energiát ad neked, hogy megtegyél dolgokat. A tanácsadó azt állítja, hogy az ilyen személy külső ösztönzés nélkül törekszik az innovációra, és másokat is jobb teljesítményre ösztönöz.

2. Érzelmi intelligencia.A fejlett rugalmas készség segít az érzelmek kontrollálásában, a valóság objektív értékelésében, a hideg fejjel való döntéshozatalban, a stressznek való ellenállásban.

3. Önbizalomelrejti a karakter gyengeségeit, súlyt ad a csapatnak, emeli a morált.

4. személyes hatékonyságPéldaképként szolgálnak a csapat számára. Az eredmények a tervezésen, a szervezésen és a termelékenységen alapulnak.

5. Szakmaiság és felelősségvállalás. A menedzser felelősségre vonja a munkavállalókat tetteikért, és arra kényszeríti őket, hogy fejlődjenek, hogy felelősséget vállaljanak vállalásaikért.

6. Kommunikációs készségek. A diplomáciai képesség segít a felettesekkel, beosztottakkal, partnerekkel való megegyezésben.

Hogyan lehet felpörögni a munkára??

A vezetési ismeretek birtoklása és a gyakorlatba való átültetése különböző eredményekhez vezet. Valaki megy előre és mutat a többieknek. Természetesen felmerül a kérdés a vezetésfejlesztés sikerességéről, a vezetési stílusról, a céltudatosságról.

Ha van diplomád, mindenképpen tanulj tovább. Senki sincs biztonságban a gazdasági válságoktól, az üzleti partnerek változásától, az egészségtelen csapatklímától, az új versenytársaktól… A pszichotechnika alapos ismerete és elsajátítása segít megoldani ezeket a problémákat.Folyamatos tanulási koncepció a környezetben való elmélyüléssel:

1. fejleszti az információk szűrésének és a gyors tanulásnak a képességét;

2. A tömegek befolyásolására irányuló stratégiákat tanít;

3. viselkedésmodellezés válsághelyzetekben;

4. segít a magas szint elérésében;

5. új irányítási trendeket mutat be.

Erős tulajdonságok fejlesztése

A könyvekben és a képzéseken a szerzők azt javasolják, hogy vizsgáljuk meg a jellemvonásokat, és összpontosítsunk a gyengeségek erősítésére. Robinson meg van győződve arról, hogy ez tévhit. Azt írja, hogy így „olyan embereket kapunk, akiknek nincsenek különösebb erősségeik. Jobb, ha az energiát az erős tulajdonságok fejlesztésére fordítjuk. Felülírják a hátrányokat, karizmatikus harcosok és alkotók lesznek.

Maradj jó a közönség előtt? Gyakorolja a készséget egy nyilvános beszédtanfolyamon. Sikeresnek lenni egy egészséges mikroklíma kialakításában a csapatban? Az irányítási munkára összpontosítani. A személyiség jól fejlett oldalaira építve tekintélyt építeni. Adjon más munkát hozzáértőbb embereknek.

Mások ösztönzése a fejlődésükre

A sikeres vezetők karrierjét és üzleti gyakorlatát elemezve Sidney Finkelstein coach a Superbosses című könyvében megállapította, hogy a sikeres vezetők a delegálás és az alkalmazottakkal való kommunikáció szakértői. Azt javasolják, hogy keressük meg a körülöttünk lévő emberekben a rejtett tehetségeket, fejlesszük őket, és osszuk meg a felelősséget az eredményért. A feladatok átadásának fontosságát Roosevelt is megemlítette.Politikusnyilatkozta a, hogy „Akinek van elég esze, az alkalmas embereket választ a dolgok elvégzésére, és nem áll az útjukba…”

Hosszú távon alkotóként, szervezőként és átalakítóként/vezetőként szerez hírnevet. Az Ön csapata bármilyen projektet képes kezelni. A versenytársak nem rendelkeznek ilyen előnnyel.

6 hatékony stratégia

Tanulj meg meggyőzni. Soha ne adj gyenge érveket. Alkalmazza Homérosz szabályát. Az ötlet az, hogy a tényeket csökkenő sorrendben rangsoroljuk, de jobb, ha a gyenge érveket teljesen elvetjük. Az ellenfelek keresni fogják a gyenge pontokat, ami a bizonyítékokat nem teszi meggyőzővé.

Gyakorolja a beszédeket otthon, gyakorolja az intonációt és a gesztusokat a tükör előtt. Vegye fel a beszédet egy videokamerával, és hallgassa meg ítélkezve. Játék az intonációval, ritmussal, dinamikával, légzéstechnikai tempóval, szünetekkel a meggyőzés érdekében. Gyakoroljon, amíg el nem éri a kívánt eredményt.

Találd meg a módját, hogyan közelítsd meg az embereket

Igen, nem vagy egy arany napraforgó, hogy mindenkinek tetszeni tudj, de a vezetés egyik kardinális szabálya a meggyőzés képessége.

1. Tanuljon meg meghallgatni másokat, legyen objektív és nyitott. Ne szorítsa sarokba a beszélgetőpartnert.

2. Fejlessze a pszichológiai rugalmasságot. Tanulja meg megváltoztatni a hiedelmeket és reakciókat, és a helyzeteket megfelelően kiigazítani.

3. Fejlessze a szabadságot a csapatban, kerülje a túlzott ellenőrzést az emberek cselekedetei felett, hogy ne irritálja és ne sértse meg a bizalmatlanságot.

4. Inspirálja kollégáit figyelmével, megértésével, bátorításával.

Kreatív

Az eredeti ötletek megtalálásához fejleszd kreativitásodat. A divergens gondolkodás segít túllépni a megszokott dolgokon, a tapasztalatok, ismeretek, lehetőségek rejtvényeiből összeállítani egy új ötletet. Ezenkívül a mentális tréning javítja az ítélőképességet, a logikát és az intellektuális képességeket.

SMART célok kitűzése

Ha a hajó nem ismeri az útvonalat, a szél nem fog fújni.A hosszú távú célokra és a hosszú távú változásra összpontosítani. Ez vonatkozik a munkára, a személyes kommunikációra, az önfejlesztésre. A jól megalapozott, lépésről lépésre haladó stratégia cselekvésre ösztönöz.

Legyen vezető a munkahelyén kívül

A vezetőnek informális vezetőnek kell lennie, és hatékonynak kell lennie a turbulens helyzetekben is. Tanuljon meg méltósággal vezetni kritikus helyzetekben, és fejlessze érzelmi rugalmasságát. Eddzétek az állóképességet, bátorságot és akaraterőt az extrém sportok segítségével!. Tanuljon meg síelni, jet ski-zni, hullámlovagolni. Az elszántak megtapasztalhatják az ejtőernyőzés vagy a versenyzés izgalmát.

Kezdeményezzen

A proaktív embereket mindig értékelik. A passzív kollégákhoz képest jobban teljesítenek, jobban hozzájárulnak a vállalat fejlődéséhez és optimalizálják a munkafolyamatokat. Ne várd meg, hogy megmondják, mit és hogyan kell tenned. Ha biztos vagy a döntésedben, cselekedj magad.

Gyakorlatok a vezetői készségekhez

A 404 képviselőcsoport fejlesztési igazgatója számos gyakorlatot kínál a fejlesztéshez. Az első elkészítéséhez Natalia Ferfanova a következő technikát javasolja:

1. Nevezzen meg három embert, akivel életében találkozott, vagy akinek az eredményei lenyűgözték.

2. Írj ki egy osztályzatot, mint az iskola.

3. Írjon ki három alapvető jellemzőt.

4. A kilenc közül válasszon ki hármat, amelyek személyesen is hatással voltak Önre.

Milyen tulajdonságok hiányoznak, és milyeneket szeretnél először fejleszteni??

Gyakorlat a motivációért

Gondolj egy személyes győzelemre egy játékban, egy tanulmányban, egy munkában… Elemezze és próbálja megérteni, hogy miért történt ez. Ez lehet készség, agilitás, tudás. Képzelje el, hogy megkérik, magyarázza el, hogyan csinálta, és ön egy lépésről-lépésre felépített folyamatábrával áll elő. Gondolja át, hogy mit vehet kiindulópontként, mit egészíthet ki és mire építhet a jelenlegi helyzetének javítása érdekében.

Nem kell pozíciót betöltened ahhoz, hogy első legyél.Tiffany Pham – a MOG vezetője

,ajánljaönkéntes projektekben szerezzen tapasztalatot. Lehetősége lesz arra, hogy önéletrajzába beírja, hogy önkéntes alapon nonprofit projektet vezetett. Ez azt jelenti, hogy az Önök rendszerében az ötlet értéke magasabb, mint az anyagi érdekeltség.

Mit kell olvasni?

A motiváció érdekében lapozzuk át az R. Branson. A könyvek jelentése hasonló, ezért nem számít, hogy melyiket olvassa el először. Ha úgy gondolja, hogy nem lesz képes elérni a céljait, tanulmányozza a „Csirkeleves a léleknek” című könyvet. A vezetéssel kapcsolatos bestsellerek segítenek: „A vezetés 21 megdönthetetlen törvénye”, „A rendkívül hatékony emberek 7 készsége”, „A vezető karizmája”. Szerzők: J.K. Rowling.Muskwell, St. Covey, R. Gandapas. Ha nincs tervezési és időgazdálkodási készsége, és szenved a halogatásban, álljon le a The Jedi Techniques by M. Dorofeeva. Inspirációért nézzen meg filmeket a témában: „Wall Street”, „Harvard hajléktalanok”, „A boldogság hajszolása”.

Hasonló bejegyzések:

1. 7 legjobb vezetői szék *A szerkesztők szerint a legjobbak áttekintése. A kiválasztási kritériumokról. Ez az anyag szubjektív, nem reklám, és nem minősül vásárlási ajánlásnak. A vásárlás előtt kérjen szakmai tanácsot. Ha egy vezetőnek nagy és...
2. Hogyan fejlesszünk egy gyermeket 3 hónapos korban: aktív játékok, hasznos tippek A csecsemő életének első hónapjai az egyik legfontosabbak: a gyermek aktívan tanul új információkat, új készségeket sajátít el stb. Minden nap boldog szülők figyelhetnek meg valami újat gyermekük viselkedésében, de a...
3. Hogyan és hogyan lehet a kéménycső levő levő leválasztani? A fűtési rendszer kialakítása során sok részletet kell figyelembe venni, beleértve a kémény elszigeteltségét is. Az ilyen intézkedések védik a csövet a korai megsemmisítésből, a házból vagy a fürdőből – a...
4. Hogyan kell behelyezni a fúrót a perforátorhoz és hogyan kell eltávolítani? A vasbeton szerkezetek megjelenésével nincsenek belső vagy külső javítások perforátor nélkül. A piacon az ilyen eszközök modelltartományát nagy változatosság képviseli. A fő mechanizmusok azonban megközelítőleg ugyanezt dolgoznak. Ez az állítás elsősorban...